Transferpreismanagement

Meine Leistungen:

Consultingleistungen im Transferpreismanagement umfassen die Analyse, Gestaltung und Umsetzung von Verrechnungspreismodellen für konzerninterne Transaktionen, um steuerliche Risiken zu minimieren und Fremdüblichkeit nachzuweisen.

Diese Beratungen orientieren sich am OECD-Standard und nationalem deutschen Recht (z. B. Gewinnaufzeichnungsverordnung, BMF-Schreiben, und Abgabenordnung) inklusive Dokumentationspflichten wie Local File, Master File und CbCR.
Häufige Inhalte decken den gesamten Lebenszyklus ab, von der Strategie bis zur Prüfungsverteidigung im Rahmen einer Betriebsprüfung.

Beispiele zur Ermittlung und Bewertung von Verrechnungspreisen

FuR
Beispiel für eine F&R-Analyse (RACI-Modell)
CUP
Beispiel für eine CUP-Analyse (interner Preisvergleich)

Meine Unterstützungsleistungen:

  • Strategische Planung.
    • Durchführen von Risikoanalysen mit SWOT-Analysen
    • Entwicklung von Verrechnungspreisstrategien, die Geschäftsmodell, Funktionen, Risiken, eingesetzte Wirtschaftsgüter (F&R Analyse) und Lieferketten berücksichtigen.
    • Strategische Anpassung von Modellen im Rahmen von M&A, Restrukturierungen oder Due Diligence
    • Fremdvergleichsprüfung (Benchmark-Studien und Funktions- und Risikoanalysen)
  • Dokumentation und Compliance.
    • Erstellung von Transferpreis-Handbüchern, Konzernrichtlinien und vollständiger Dokumentation (Master File, Local File, CbCR) gemäß OECD-Vorgaben
    • Erstellung der Verrechnungspreispreis-Dokumentation mit Sachverhalt- und Angemessenheitsanalyse
  • Operative Umsetzung.
    • Price Setting für Intercompany-Transaktionen (Lieferungen, Dienstleistungen, IP, Finanzierung) mittels Methoden wie einem externer / interner Preisvergleich, der Kostenaufschlagsmethode oder Restgewinnaufteilung (Profit Split)
    • Gewährleistung von laufender Compliance durch Margenüberwachung, Preisanpassungen und IT-Integration (z.B. ERP-Harmonisierung)
    • Überwachung der Ex-ante- und ex-post-Gewinnverteilung
    • standardisierte Controlling-Abgleiche
  • Prüfung und Optimierung.
    • Vorbereitung auf Steuerprüfungen
    • Verteidigung von Preisen und Absicherung in Verständigungsverfahren
    • Optimierungspotenziale in Wertschöpfungsketten
Mailliart

Mein Name ist Michael Mailliart und ich habe langjährige Erfahrung aus Finanz- und Controlling Tätigkeiten in leitender Funktion bei produzierenden Unternehmen und im Dienstleistungsbereich.

Seit 2015 berate ich Kfz-Reparaturwerkstätten in Finanz- und Steuerungsfragen. Auf der Basis meines tiefen Branchen Know-hows und einer Unternehmens- und Prozessanalyse erstelle ich Strategien mit Business Plänen, Finanzmanagement und Kennzahlen bis hin zu Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen.

Von 2016 bis 2025 war ich ais Transferpreisbeauftragter in einem Konzern tätig und habe dort das strategische und operative Verrechnungspreis-Management aktiv durchgeführt.

Ich berate und unterstütze seit 2020 Immobilien-Projektierungsunternehmen für Projekte im sozialen Bereichen (Kita und Pflegebetreuung).

Aber keine Angst vor Fachbegriffen – dahinter steckt mein Ziel, Sie bei wichtigen Unternehmensentscheidungen zu unterstützen und langfristig zu begleiten: seriös, mit schnellen Reaktionszeiten, angemessener Vergütung und nachhaltigen Erfolgen für Sie.

Project-Move Cnsulting
  • Founder: Michael Mailliart
Unternehmen
  • Ihr Partner zur wirtschaftlichen Steuerung von Kfz-Reparaturbetrieben, Immobilien im Sozialbereich und Transferpreismanagement
Standort
  • Alpenveilchenstraße 35
  • 80689 München
Kontakt

2026 Project-Move Consuting

HTML Website Builder