Unternehmensberatung für inhabergeführte Kfz-Reparaturbetriebe

Wie stellt sich Ihr Kfz-Betrieb dar?

Im Rahmen einer Unternehmensanalyse erstelle ich eine ganzheitliche Bewertung der wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Situation Ihrer Kfz-Reparaturwerkstatt. Die Analyse berücksichtigt die spezifischen Rahmenbedingungen Ihres Werkstattbetriebs, insbesondere schwankende Auslastung, steigende Kosten und hohe Anforderungen durch Digitalisierung und neue Fahrzeugtechnologien.

Ziel ist es, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Ihres Betriebs nachhaltig zu verbessern und die finanzielle Steuerung auch im Branchenvergleich transparenter und effizienter zu gestalten.


Schwerpunkte der Analyse sind:
  • Ertragsstruktur.
    Sind die Stundenverrechnungssätze und Teilemargen kostendeckend kalkuliert? Die Rentabilität von Leistungen sollte transparent sein und der Erfolg definiert werden.
  • Produktivität und Auslastung.
    Werden vorhandene Kapazitäten (Mitarbeiter und Hebebühnen) durchgängig optimal genutzt? Unproduktive Zeiten reduzieren den möglichen Umsatz pro Auftrag.
  • Kostenstruktur.
    Steigen Personal- und Gemeinkosten schneller als der Umsatz? Eine verursachungsgerechte Kostenzuordnung ist zu erstellen.
  • Liquidität.
    Forderungslaufzeiten, Lagerbestände und Investitionen binden unnötig Liquidität und erhöhen den Finanzierungsbedarf (Cash-Flow).
  • Steuerung.
    Definierte Kennzahlen zur laufenden Steuerung lassen die frühzeitige Erkennung von Abweichungen zu.

Beispiele zur Bewertung Ihrer wirtschaftlichen Performance und Ihrer Verbesserungspotentiale

Betriebsergebnisse
Margen
Produktivitaet
Massnahmen

So können Sie mehr Gewinn machen!

Auf Grundlage der Ergebnisse der Unternehmensanalyse und unter Beachtung Ihrer strategischen Ausrichtung erstelle ich Ihnen einen strukturierten Maßnahmenansatz mit Priorisierung.

  • Kurzfristige Maßnahmen (Quick Wins).
    • Überprüfung und Anpassung der Stundensätze
    • Einführung transparenter Werkstatt-Kennzahlen
    • Optimierung von Auftragsannahme und Terminplanung
  • Mittelfristige Maßnahmen.
    • Verbesserung der Kosten-/ Leistungsrechnung
    • Optimierung von Lagerhaltung und Einkauf
    • Verbesserungen zur Produktivitätssteigerung
  • Langfristige Maßnahmen.
    • Aufbau eines nachhaltigen Controlling- und Planungssystems
    • Strategische Positionierung (Spezialisierung, Zusatzleistungen)
    • Gezielte Investitions- und Wachstumsplanung
  • Mögliche kurz- und mittelfristig messbare Effekte.
    • Erhöhung des Umsatzes pro produktiver Stunde
    • Verbesserung der Deckungsbeiträge
    • Reduzierung der Kapitalbindung
    • Entscheidungsgrundlagen für Investitionen und Personal
    • Stabilisierung der Liquidität und des Cash-Flows
    • Verbesserte Planbarkeit durch regelmäßige Soll-IST-Vergleiche
    • Frühzeitiges Erkennen von Abweichungen durch Monitoring
Mailliart

Mein Name ist Michael Mailliart und ich habe langjährige Erfahrung aus Finanz- und Controlling Tätigkeiten in leitender Funktion bei produzierenden Unternehmen und im Dienstleistungsbereich.

Seit 2015 berate ich Kfz-Reparaturwerkstätten in Finanz- und Steuerungsfragen. Auf der Basis meines tiefen Branchen Know-hows und einer Unternehmens- und Prozessanalyse erstelle ich Strategien mit Business Plänen, Finanzmanagement und Kennzahlen bis hin zu Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen.

Von 2016 bis 2025 war ich ais Transferpreisbeauftragter in einem Konzern tätig und habe dort das strategische und operative Verrechnungspreis-Management aktiv durchgeführt.

Ich berate und unterstütze seit 2020 Immobilien-Projektierungsunternehmen für Projekte im sozialen Bereichen (Kita und Pflegebetreuung).

Aber keine Angst vor Fachbegriffen – dahinter steckt mein Ziel, Sie bei wichtigen Unternehmensentscheidungen zu unterstützen und langfristig zu begleiten: seriös, mit schnellen Reaktionszeiten, angemessener Vergütung und nachhaltigen Erfolgen für Sie.

Project-Move Cnsulting
  • Founder: Michael Mailliart
Unternehmen
  • Ihr Partner zur wirtschaftlichen Steuerung von Kfz-Reparaturbetrieben, Immobilien im Sozialbereich und Transferpreismanagement
Standort
  • Alpenveilchenstraße 35
  • 80689 München
Kontakt

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